O orcamento de TI e rejeitado pelo CFO por um motivo simples: foi montado como lista de desejos tecnicos em vez de proposta de valor para o negocio. Cada item do budget precisa responder a uma dessas categorias: Run (Manter): infraestrutura critica, renovacoes. Argumento: "se nao renovarmos, paramos de operar." Grow (Crescer): projetos que suportam crescimento planejado. Argumento: "para abrir as 3 filiais no Q3, precisamos de X." Transform (Transformar): inovacao com ROI claro. Argumento: "elimina R$ Y de custo operacional em 18 meses." Item Categoria Custo Beneficio/Risco Renovacao Microsoft 365 Run R$ 180k Sem renovacao = 200 usuarios sem email e Teams Backup replicado em nuvem Run R$ 95k RPO atual 24h; requisito SOX 4h; risco multa R$ 500k Migracao para nuvem Transform R$ 280k Elimina R$ 140k/ano de hardware; ROI em 24 meses Treinamentos seguranca Grow R$ 45k Seguro cibernetico exige 80% do time treinado O que o CFO ouve agora: "Se eu nao aprovar o backup, a auditoria SOX vai me questionar. Se eu nao aprovar o treinamento, perdemos o seguro cibernetico." Custo de nao fazer: o servidor que nao foi renovado e parou a operacao por 2 dias custa mais que o servidor Provisao para incidentes: 10-15% do budget como reserva Custos ocultos de projetos: treinamento, dupla operacao, produtividade reduzida Anderson Chipak - Auditor de Sistemas Criticos | ALC Consultoria | alc.srv.br