“在这场优胜劣汰的行业洗牌中，仅靠单打独斗已难以站稳脚跟。” 走出行业低谷、穿越AI迷雾，SaaS厂商何以安身立命？在销售易总裁邓永富看来，与大厂深度联合，不仅是活下去的底气，更是闯出去的筹码。 去年2月，销售易与腾讯完成了战略合作升级。邓永富向雷峰网表示，双方早已超越了“资本入股、资源嫁接”的关系，而是在技术、产品、生态等多方面深度协同。 眼下，SaaS厂商与大厂的协作逻辑正在发生转变：不再局限于传统云服务或生态合作，如云大厂提供底层云资源、SaaS厂商入驻云市场、产品简单嵌入大厂生态，而是走向能力互补、谋求双赢。 有了腾讯加持，销售易稳稳抓住Agent浪潮关键窗口：一年前借DeepSeek热潮快速上线Agent产品，今年初又紧跟OpenClaw热度，顺势落地“龙虾”，深度融合企业微信及WorkBuddy，推出国内首款“销售专用龙虾”。 但这远不是销售易的全部“野心”。 拥有16年SAP从业经历的行业老兵邓永富，目睹了近些年国内CRM SaaS厂商走过的弯路：沉迷于讲故事，疏于产品打磨，最终陷入低价内卷。 在他看来，销售易更长远的目标，不只是在新一轮行业洗牌中站稳脚跟，更要推动行业回